Вопрос обеспечения кадрами в России с каждым годом становится всё более сложным. Сложные миграционные процессы в СНГ, которые насыщали отечественный рынок перспективными специалистами из сопредельных государств, постепенно сходят на «нет». Стране пора задуматься о комплексном подходе к кадровой политике, но пока предприятия вынуждены справляться с проблемой собственными силами.
Есть известный исторический анекдот: когда во время Великой Отечественной войны высшее командование СССР обсуждало возможные потери, ответом всегда была фраза «бабы новых нарожают». Историчность этого высказывания подвергается сомнению – аналогичные истории рассказывались во многих европейских странах ещё с начала XX века. Но конкретно в этом случае анекдот превратился в притчу. Потери СССР были чудовищными, и для демографии страны оказались фатальными.
Поколение «детей войны» стало первым в истории России, чья рождаемость ушла ниже порога, обеспечивающего естественный прирост населения. Затем включились все факторы «демографического перехода», которые работают в отношении всех развитых государств в мире. А спустя ещё одно поколение случилась «Перестройка», в рамках которой рождаемость стала ниже уровня смертности и началась самая масштабная депопуляция в истории России.
Прямые потери населения в результате смены государственного устройства, по подсчётам экспертов, стоили стране почти 10 млн человек. Это сопоставимо с суммарными потерями гражданского и военного населения всего Советского Союза в годы Великой Отечественной войны. Процесс несколько замедлился в 10-е годы за счёт миграционного прироста России и высокой рождаемости в отдельных республиках. Но с начала 20-х ситуация вновь начала обостряться: сначала пандемия, а затем и события 2022-го года вернули страну в 1998-й год.
В таких условиях каждое крупное предприятие вынуждено менять свою кадровую политику, участвовать в социальных проектах, буквально формировать среду вокруг себя, чтобы сохранить конкурентоспособную команду специалистов и обеспечить преемственность трудовых поколений работников. Отдельные предприятия так далеко зашли в этой направлении, что их практики впору перенимать государственным институтам. Яркий пример – холдинг «Евроинвест», который включает в себя десятки направлений, каждое из которых требует высококвалифицированных специалистов.
Грядущая кадровая яма
Строго говоря, в России нет ни одной серьёзной компании, которая не сталкивается с дефицитом кадров. И эта проблема будет только усугубляться по целому ряду объективных факторов. Первый из них – это, как уже упоминалось, демография. Современное поколение от 20 до 30 лет – одно из самых малочисленных в современной России. Эта возрастная группа по всей стране за 10 лет сократилась на сумасшедшие 32%. Совпали и циклические демографические ямы, которые преследуют страну ещё со времён Великой Отечественной войны, и тяжёлое наследие 90-х.
Улучшения не будет. Несмотря на многочисленные государственные программы, нацеленные на повышение рождаемости, коэффициент детей на одну женщину в стране не дошёл даже до 1,5. Более того, в 2022 году он снизился до 1,44. Для демографического роста необходим коэффициент более 2,1. При этом уже за планкой в 1,75 начинается необратимое снижение численности населения. Другими словами, людей мало – а будет ещё меньше.
Второй фактор – качество образования. Можно долго спорить, используя различные системы измерения, но бесспорный факт: в нашей стране качество образования неуклонно падает. Это общая проблема. «Я считаю, что самое главное — это образование, потому что сейчас в мире ничего кроме образования котироваться не будет, – говорит Андрей Березин. – Идёт разделение на тех, кто что-то может создавать, и тех, кто для мира бесполезен даже как потребитель. Это происходит везде. И для нас главное — это не оказаться совсем на обочине».
Большинство сложностей нашего образования сводятся к одной: система не успевает за стремительно меняющимся рынком и его потребностями. Согласно проведённым исследованиям, только 40% российских студентов после получения дипломов работают по специальности. Цифра катастрофическая, если учесть, что наша страна – один из мировых лидеров по доле молодёжи с высшим образованием.
Чтобы это скорректировать, на государственном уровне приходится создавать структуры в структуре, чтобы помочь студентам адаптироваться. Так, одним из приоритетов Минобрнауки пару лет назад было объявлено создание Центров карьеры в вузах. Их задачей является мониторинг трудоустройства студентов, на основе данных которого планируется начать совершенствование программ обучения. Процесс уже идёт более трёх лет, и есть большие сомнения, что его результаты будут актуальны для новых рыночных условий.
Но есть и третий фактор – отток населения. Толковых специалистов, которые работают в сфере высоких технологий, быстро и эффективно хантят зарубежные компании. Условия санкционной войны эту тенденцию только усугубили: молодёжи предлагают не только более высокую зарплату, но и свободу от всех ограничений, которые наложили на нашу страну. По различным оценкам, в 2022 году страну безвозвратно покинуло не менее 500-600 тысяч человек.
По курсу демографии
Во всем мире нет успешных примеров решения демографических проблем. Депопуляция в современном обществе – стандартная проблема развитых, а зачастую и развивающихся государств. Главная тонкость состоит в том, что развитие экономики рука об руку идёт с урбанизацией, а города априори не предназначены для роста населения, его обеспечивает только миграция. Это способ максимальной концентрации интеллектуальных и физических ресурсов населений, но с точки зрения демографии – сплошные проблемы.
И не нужно быть профессором социологии, чтобы понять основные причины. Прирост населения начинается с трёх и более детей на семью. В тоже время для пяти человек нужны соответствующие условия: стандартной и наиболее доступной «однушки» физически не хватит. Более того, жизнь в городе предполагает определённый уровень дохода, и в современном обществе это, как правило, означает постоянное трудоустройство обоих родителей. Это уже не располагает к частым родам.
Вместе с тем «городские» проблемы можно сгладить. Построить инфраструктуру – детские сады и школы. Развивать общественные пространства, чтобы у детей было больше пространства вне квартир. Поддерживать культуру добрососедства, чтобы атомизированное общество могло жить с поддержкой хотя бы своих ближайших соседей. Собственно, по такой логике и выстроен, например, национальный проект «Демография», который реализуется в России с 2019 года.
«Евроинвест» по такой логике работает куда дольше. Одно из направлений его деятельности – это девелопмент. В этой части холдинг был одним из первых в России, кто начал реализацию проектов квартальной застройки. Это, в свою очередь, предполагает инвестиции в строительство образовательной инфраструктуры. В качестве иллюстрации можно взять одним из последних проектов компании – жилые комплексы в Мурино и Кудрово.
Эти населённые пункты фактически с нуля были построены группой застройщиков. Из небольших населённых пунктов с суммарной численностью населения всего порядка 5 тыс. человек, они превратились в солидные городки, в которых живёт в целом порядка 150 тыс. человек. В одном из них, Кудрово, новый детский сад откроется уже в этом году. Он примет порядка 200 детей. Проект современный, он включает в себя просторные спальные комнаты, пространства для занятий и игр, кабинеты врачей, столовую, спортивный и музыкальный залы. Следом уже объявлено о новых проектах – как минимум, двух детских садах в Кудрово.
Что касается школ – «Евроинвест» анонсировал как минимум два проекта в рамках государственно-частного партнёрства. Одно из учреждений будет построено в Кудрово – в единой стилистике с жилыми комплексами и уже построенными детскими садами. Других подробностей по объекту пока опубликовано не было – «Евроинвест» редко делится деталями по тем проектам, которые ещё находятся на стадии разработки документации.
Исключение – новый лицей под городом Всеволожском Ленинградской области. Об этом объекте рассказывал сам Андрей Березин в одном из своих интервью. Планируется реализовать качественное новое для региона учреждение, которое будет рассчитано на одарённых детей Северо-Запада России. Известно, что ученики и преподаватели в нём будут жить на постоянной основе: для этого будут построены отдельные корпуса. Также было заявлено, что в лицее будут студия для 3D-моделирования, спортивный блок с бассейном, актовый зал, оранжерея для занятий биологией, собственные набережная и пристань.
Своими проектами компания убивает сразу нескольких зайцев. Крупные девелоперские проекты в Ленинградской области – это уже само по себе прибыльное дело, которое формирует львиную долю финансовой прибыли холдинга. Так, два года назад компания вышла на сумасшедший уровень в 340 тыс. кв. м. жилья (и это был лучший результат среди застройщиков Ленобласти), а в 2021 году – 550 тыс. кв. м. Для сравнения, столько было построено в 2021 году во всей Курской области.
Активная стройка современных, благоустроенных жилых комплексов укрепляет демографическую ситуацию региона – как уже было сказано, только в двух населённых пунктах построено жилья на более чем 150 тысяч человек. В основном, это люди, которые переехали в поисках более престижной работе поближе к Санкт-Петербургу – молодые, перспективные и амбициозные семьи, которые вносят большой вклад в демографию региона. Их поддержка позволит существенно сократить кадровый дефицит в отдельно взятом субъекте.
Помощь в реализации идей
Для Андрея Березина это имеет принципиальное значение: в Ленинградской области и Санкт-Петербурге действуют, как минимум, три промышленных группы, развитие которых определяет «Евроинвест». Средний возраст сотрудников этой отрасли по всей стране ещё недавно составлял порядка 50 лет. В структуре холдинга Андрея Березина этот показатель снизился до 42-43 лет. Компания планирует и дальше добиваться омоложения кадров. Добиться этой цели планируется, в том числе, путём адресной поддержки наиболее перспективных специалистов.
В этой части у «Евроинвеста» сформирована целая система. Компания активно финансово поддерживает специализированные мероприятия и конкурсы, образовательные лагеря и форумы. В частности, она стала одним из ключевых партнёров Венчурного фестиваля в Санкт-Петербурге. Андрей Березин лично принял участие в работе жюри: «Отрадно отметить, что все стартапы созданы петербургскими разработчиками, среди команд которых очень высокий процент молодых специалистов, включая студентов и аспирантов. Я глубоко убежден, что включение молодых ученых не только в создание научных разработок и инноваций, но и в процесс технологического предпринимательства — это основа для кадрового и технологического суверенитета нашей страны».
«Евроинвест» также поддерживает перспективных специалистов в рамках премии Всемирного клуба петербуржцев «Звезда Прометея». Этой наградой поддерживаются ребята, которые делают первые шаги в науке, журналистике, спорте, победители российских и международных олимпиад, конкурсов и соревнований. Примечательно, что и сам Андрей Березин стал лауреатом премии Клуба за свой вклад в развитие общественной деятельности. Он был отмечен наградой «За верность и щедрость», которую ему вручил лично Президент Клуба Михаил Пиотровский.
Компания не только поддерживает другие организации, но и развивает собственный фонд венчурных инвестиций. «Евровенчур», по словам основателей, был ориентирован на создание качественной общественной среды и раскрытие человеческого потенциала, а сферами инвестиционных интересов были заявлены высокие технологии, медицина, агро- и биотехнологии. В целом, перечень коротко описывает сферу интересов самого «Евроинвеста», и фонд занимается поддержкой лучших своих работников.
В частности, несколько лет назад фонд взял под крыло команду разработчиков из числа сотрудников одного из промышленных предприятий холдинга. В 2020 году был представлен прототип уникального прибора для диагностики онкозаболеваний, который был создан благодаря инвестициям «Евровенчур». Спустя ещё два года было заявлено о начале тестирования установки, а до конца 2022 года аппарат получит НМИЦ онкологии имени Н. Н. Петрова.
Долгосрочные дивиденды
«Евроинвест» – уникальная компания. Каждое направление её работы, так или иначе, поддерживает и укрепляет другие. Её даже можно представить как отдельный самостоятельный кластер: холдинг строит жилые комплексы, формирует вокруг них полноценную образовательную среду, поддерживает перспективных людей на этапе учёбы, студенчества, в рамках реализации новых амбициозных проектов, и даже помогает их обкатке и выводу на рынок. В таких условиях холдинг сам обеспечивает свой кадровый запас.
«Если в СССР кадры, в том числе научные, готовили тысячами, и производители могли выбирать, то сейчас это не тысячи, а десятки людей, а по некоторым направлениям специалистов единицы. Это огромная проблема. Пока еще удается выезжать на старых кадрах, но через 5–10 лет будет катастрофа. Так что основная задача страны, на мой взгляд, — в ближайшие 20 лет активно инвестировать в кадры, иначе прорыва вперед не будет. Мы сами активно поддерживаем образование, даем гранты. Но таких частных инициатив мало — нужна государственная политика», – объясняет стратегию компании Андрей Березин.
Многое из того, что делает «ЕвроинвесТ», можно назвать чистой благотворительностью. Но каждый шаг предприятия – это долгосрочные инвестиции, которые годами будут помогать развиваться и самому «Евроинвесту», и Северо-Западу России. Такой комплексный подход – это единственная возможность крупному бизнесу уверенно смотреть в будущее, несмотря на все вызовы современности.
Инвестиции «Евроинвеста» в решение проблем демографии:
Строительство детских садов
Развитие общественных пространств
Строительство школы
Старт проекта лицея для одарённых детей
Поддержка общественного фонда Эйлера
Финансирование образовательных детских лагерей
Запуск венчурного фонда